日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

日企很多是由于用户体验做的不够引起的

辨析：高管最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，又辱我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，种日相对于传统的制片公司、种日广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。document.writeln('关注创业、本人电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。错误之1大家想，日企在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。

如果卖的不是知识而是汉堡、高管衣服、高管化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。当然你可能会说，又辱10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

同样的，种日广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

当然，本人不是说冷门的东西就一定没机会，本人但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。最终我们选择了坦诚相对，日企召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，高管认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，又辱我也必定以身作则，没有特权。

特别令人意外的是，种日我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，本人画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。