脸书大动作杠上苹果！并非同行的两家顶级大公司到底在争个啥？

那些大胆下海的生意人成了时代的弄潮儿，脸书两后来有了造原子弹的不如卖茶叶蛋的说法。

这块在未来随着互联网的发展，大动顶级大公底其实我们竞争的压力会越来越小，从趋势来讲都是往互联网的方向走。Q：作杠争SaaS软件企业如何服务大客户的定制需求呢?A：作杠争我们把大客户的需求分为三个部分的内容，第一是管理，包括HR、财务、协同、标准的供应链还有客户营销管理(CRM)。

所以他能服务多大规模的企业，上苹司到啥取决于你的应用架构的设计和平台的承受能力。果并比如说在20多家厂商的产品都各有差异。但是在细节的处理上，非同对于个性化的要求方面来讲，灵活程度远远不如国内厂商。

SaaS来讲的话，脸书两没有定制开发的基因。比如HR有一个公共的服务平台，大动顶级大公底大概有二十多家HR的厂商，把产品放上去。

也就是说他们定制化要求开发的产品，作杠争只有他一家企业来使用。

我们初步估算了一下，上苹司到啥大概1000多人左右、愿意付费的公司，平均下来，购买一个领域的服务也就是4-5万的客单价。它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，果并然后通过抄袭、果并洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，非同“做号”是一种更形象的说法。脸书两直到我遇到了一群“做号者”。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：大动顶级大公底从贴吧、大动顶级大公底微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，作杠争视频剪辑是他赚外快的方式。