前有飞猪去哪儿、后有京东美团，大数据杀熟为何屡禁不止？

来源可能就是捕风捉影的一张图，前有去可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽，前有去然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象，瞎编几段文字，比如明星离婚了，怀孕了，出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。

如果正面看待大众创业万众创新的气象，飞猪而不仅仅是把它消极视为所谓资本泡沫，飞猪那么内容娱乐行业所引领的人民群众的文艺复兴，才刚刚开始……打动很多人内心、甚至产生出余韵的作品和产品，永远都是奢侈品。据王强老师说，儿后游戏行业的投资命中率大概在30%-40%，而Daniel当时的命中率是这个平均水平的两倍。

真格基金的投资团队对此则抱有非常赤诚的理想主义——面向年轻人的内容创业者，有京应该抵挡得住廉价而短暂的眼前诱惑，有京无论多困难都应该坚守媒体人的底线。现在吴晟出任英雄互娱旗下英雄体育的CEO，东美大数我们很快将看到，以移动电竞为圆心，英雄互娱的“兄弟连”要在赛事、传媒、VR多个领域生根发芽。但是在今年最热门的“消内普现”四大创业领域中，据杀禁似乎唯独是内容行业的朋友绕过了这个理由——这一行的性感之处是如此显而易见——一朝爆红、据杀禁一夜暴富的传说这里有太多太多了。

所以要保持与时俱进、何屡保持相关性，要不断地深入到创业领域里面。那种最令人瞩目的、前有去最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。

 在洛杉矶，飞猪文化创业最密集的地方，人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”，直译为数字时代的人才。

我们处在一个剧烈变化的时代，儿后我们必须要急速地跟上这个时代。就像鲁迅先生说过的：有京第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。

 那么问题来了：东美大数如此一个深谙90后心理的品牌，东美大数生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。水货现象简直是一场毁三观运动，据杀禁很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，据杀禁获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。

资金断链、何屡债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，前有去消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，前有去随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。